إدارة التغيير في المشاريع التنموية المؤسسة العامة للتدريب

دورة إدارة التغيير في المشاريع التنموية

تقدم تمكين الهدف للتدريب دورة تدريبية بعنوان: إدارة التغيير في المشاريع التنمية مع شهادة معتمدة مجانية من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

المحاور

المقصود بإدارة التغيير في المشاريع التنموية

تقنيات إدارة التغيير في المشاريع التنموية

مراحل إدارة التغيير في المشاريع التنموية

فن التعامل مع مقاومي التغيير

تقديم المدربة:

الأستاذة/ أمينة العويس

تقام البرنامج

عدد الايام: يوم واحد

عدد الساعات: 3 ساعات تدريبية

اليوم: يوم الأربعاء

التاريخ: 1444/7/3هـ – 2023/1/25م

الوقت: 06:00 مساءاً إلى 09:00 مساءاً

مصدر الشهادة

شهادة معتمدة من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني

مفهوم إدارة التغيير

عملية تحرك الإدارة لمواجهة الأوضاع الجديدة وإعادة ترتيبها بحبث تستفيد من عوامل التغيير الإيجابي وتنجنب عوامل التغيير السلبي.

أهداف إدارة التغيير

تسعى إدارة التغيير إلى تحقيق أهداف كثيرة منها:

تعزيز ثقافة الابتكار.

الاستفادة من الأدوات الرئيسية.

التقليل من الاضطراب في بيئة العمل.

زيادة جودة المخرجات التعليمية.

إثراء الواقع بكل ما هو جديد.

مساعدة الإدارة على حل المشكلات، والتجديد.

زيادة مقدرة المنظمة على التكيف.

تطوير إجراءات العمل في المنظمة.

مهام إدارة التغيير

تحديد ما الذي يجب أن يتم تحسينه.

دراسة حالة العمل.

رسم خطة التغيير.

استخدام البيانات للتقييم.

التواصل الجيد خلال عملية التغيير.

إدارة مقاومة التغيير.

الاحتمال بالنجاح.

التقييم والمراجعة والتحسين المستمر.

التعليم والاتصال.

التوجيه والاشراف.

التدخل.

التعاون التنافس.

الإجباري.

برامج إدارة التغيير.

تحديد أجندة إدارة التغيير.

الفرق بين التغيير والتطوير

من ناحية المدة: التغيير قد يحدث في عترة زمنية قصيرة، بينما التطوير يستغرق فترة زمنية طويلة.

من ناحية من يقوم به: يعتبر المسؤول عن التغيير في المؤسسة مستشارون داخليون أو تنفيذيون مختارون، أما في التطوير فيتم الاستعانة بمستشاين خارجيين لتنفيذه.

أسباب إجراء التغيير والتطوير التنظيمي

النطور لتكنولوجي.

العولمة وضعف الأداء.

أهمية إدارة التغيير

الحفاظ على الحبوية الفعالة.

تنمية القدرة على الابتكار.

إذكاء الرغبة في التطوير.

التوافق مع المتغيرات.

الوصول إلى درجة عالية من القوة والأداء.

فوائد إدارة التغيير

إيجاد بيئة تنظيمية تتميز باللـمركزية في صناعة القرار.

التركيز على جودة الإنتاج.

توفير المعلومات الضرورية لحل المشكلات.

اهتمام العاملين بأهداف المنظمة وتطورها ونموها.

اعتماد الاتصال الأفقي أكثر من العمودي.

السميعة الطيبة للمنظمة واحترام المجتمع.

دور التغيير في التطوير

التغيير أحد مكونات استراتيجية التطوير التنظيمي؛ حيث لا يمكن استخدام التطوير أو التغيير التنظيمي كل على حدة، بل على العكس تماما، فإن المنظمات الناجحة تستخدم التطوير و لتغيير معا؛ لان استخدامهما معا يساعد في المضي قدما نحو تقدم أفضل.

? للتسجيل:⇩

التسجيل بالانظمام للمجموعة بالضغط هنـــا

وسوف يرسل رابط بيانات المتدرب للشهادة وقت الدوره

ولا تنسى الاشتراك في المجموعة الدورات بالضغط هنـــا